三年涌现3000家店，中国汉堡 · 塔斯汀的逆袭密码

三年涌现3000家店，中国汉堡 · 塔斯汀的逆袭密码

塔斯汀，全名是“塔斯汀 · 中国汉堡”，定位是中国汉堡品牌，不知从何时起，这个做中国汉堡的品牌开始席卷街头，从三四线小城市，到一线、二线城市，就算你不曾吃过，也可能无意间看到过它的门店，毕竟在过去三年时间，全国就涌现了超3000家塔斯汀门店，一举成为成为“汉堡界最耀眼的新星”。

 
品牌黑马塔斯汀的逆袭密码
 

一、品牌差异化：

塔斯汀结合了中国消费者的口味偏好，推出了适合本地市场的产品，比如中式口味的汉堡和小吃，迎合了中国消费者的饮食习惯。在2020年年初再一次调整了定位，将原本“超级汉堡”的定位调为“中国汉堡”，并同年推出了“东方味觉觉醒计划”。从此刻开始，成功“改头换面”的塔斯汀，像是泄洪的洪水，一发不可收拾。

二、营销方面借助国潮元素：

除了将汉堡中国本土化之外，塔斯汀在门店设计，产品设计等多方面都力求将国风发挥到极致。其Logo是中国醒狮，门店装修风格、产品包装都以大红色为主调，连口号都是“就是中国胃，就爱中国堡”，在品牌营销上塔斯汀也更偏爱和中国文化相关的内容，比如二十四节气就是塔斯汀关注的重点之一，今年的立春、雨水、惊蛰、春分，塔斯汀都制作了相关的创意小视频，庆祝节气的同时，也让塔斯汀“更中国”，不断强化中国汉堡的品牌定位。

三、战略上采用“农村包围城市”

在价格上，高端市场如麦当劳、肯德基，它们的定价在28-35元之间，低端市场如华莱士，它的定价在16-18元。很明显，塔斯汀在低端和高端两市场上很难占取优势。于是，塔斯汀选择将价位定在18-25元间，以中端消费群体为主。

四、强大的供应链管理：

塔斯汀建立了高效的供应链系统，确保了食材的质量和新鲜度，同时降低了运营成本，提高了整体效率。

五、灵活的扩展模式：

塔斯汀采用加盟连锁的经营模式，迅速扩展门店覆盖范围，提高了品牌的市场占有率。

“三年涌现3000家店，中国汉堡 · 塔斯汀的逆袭密码”配图为标派视觉品牌设计公司案例

注：本文由AI生成，“三年涌现3000家店，中国汉堡 · 塔斯汀的逆袭密码”仅供参考，不保证内容的准确性、真实性。