华为|美的都在用的竞品分析方法论

华为|美的都在用的竞品分析方法论！

涉及到商业维度，竞品分析是我们避不开的话题。在电商行业，数以万计的竞争对手层出不穷，尤其是运营、品牌、产品、供应链岗都需要经常性进行竞品分析。优秀完整的竞品分析，应该包含6个模块，分别是

一、明确竞品分析目标

开始竞品分析之前，搞清楚以下几个问题！为哪个产品做竞品分析，该产品目前处于哪个阶段，当前产品面临的主要问题和挑战是什么，做竞品分析的目的是什么。竞品分析常见的目的有3种 ：支持决策、学习借鉴、市场预警。竞品分析的目的不同， 竞品的目标也就有所差异。

二、选择合适的竞争对手

竞争对手的选择核心是“精挑细选”竞品初选：根据01的竞品分析目标，进行竞品的初选。目标不同，选择的对象也不同。竞品的类型：直接竞品、间接竞品、替代品、参照品。

 
三、选择分析维度

始终围绕第一步的目标进行分析，因为时间和精力有限，需要专注于最重要的问题

灵活拆分维度：产品的关键成功要素不同，分析的侧重点也会不同。

四、收集信息渠道

市场上大概90%以上的信息都是来自于公开信息。

五、整理信息 深入分析

“重收集、轻处理”是做竞品分析时的常见误区。

信息整理包含5方面内容

信息的集中：将多处来源的信息集中到一起

信息的分类：根据竞品的名称的或者维度对信息进行重命

信息的筛选：在多条重复的信息当中筛选处重复的信息

信息的组合：把不同信息组合在一起以便于证伪

信息的评级：评价信息源的可靠性和资料的准确度

常见的分析方法

比较法：横向比较，深入了解竞品

矩阵分析法：以二维矩阵的方式分析产品与竞品的定位、特色、优势

竞品跟踪矩阵：根据竞品的历史版本，找到各个版本的规律

功能拆解：把竞品分为1、2、3级功能、全面了解竞品构成

探索需求：挖掘竞品满足的深层次的需求

PEST分析：对宏观环境进行分析，找到机会和威胁

波特五力模型：对行业环境进行分析，找到机会和威胁

SWOT分析：找到优势、劣势、机会、威胁

六、总结报告

撰写竞品分析报告是关键，建议用“总分总”结构。针对前面的工作进行总结，输出结论，提出可行性的建议，方便决策者在此基础上进行参考、评估和制定差异化的产品策略。

“华为|美的都在用的竞品分析方法论”配图为标派视觉品牌设计公司案例

注：本文由AI生成，“华为|美的都在用的竞品分析方法论”仅供参考，不保证内容的准确性、真实性。